由時裝品牌Louis Vuitton、香檳品牌Moët et Chandon以及干邑品牌Hennessy合併而成的LVMH集團，自法國首富Bernard Arnault在1990年代執掌後，憑藉住似足私募股權的品牌併購戰略，至今擁有多達75個品牌，本文詳細介紹LVMH旗下重大品牌併購史。
為什麼LVMH集團會持續收購奢侈品牌？
現在旅客走在巴黎香榭麗舍大道Louis Vuitton、Sephora、Tiffany、Celine、Loewe、Dior店門通通屬於奢侈品帝國LVMH集團旗下。有指Bernard Arnault對品牌的執著源自於年少時在紐約坐的士，他詢問司機是否對法國有多了解，對方回覆指不知道總統是誰，但他卻有聽過Dior，令Bernard Arnault認定如果一個品牌的知名度比一個國家的總統還要高，意味品牌的力量無窮，為日後LVMH數十年間超過60次的併購埋下種子。
1984年收購Dior母企Boussac後立志打造世界上首個奢侈品集團
1984年收購Dior母公司Boussac時，Bernard Arnault核心目的並非紡織業務，而是看中Dior所承載的戰後法國時尚復興象徵意義。當時Bernard Arnault象徵式地以一法郎收購Boussac，並向政府保證將保留就業機會，不過五年之內，他賣掉了大部分資產、解僱約8,000名員工，只留下了Dior，因為Bernard Arnault認定奢侈品牌的核心競爭力在於其歷史積澱與文化敘事，這種無形資產能轉化為長期溢價。
後來Bernard Arnaul接受訪問時提到當年收購Dior時已經告知團隊將打造世界上第一個奢侈品集團，願景是創造一種架構，讓各個品牌享有創作自由，同時擁有大集團的資金支持，令品牌能夠聘用最優秀的人才，達致協同效應。
重視名設計師效應：1996年收購Céline後起用Michael Kors帶領品牌轉型
1996年收購Céline後，他大膽提拔Michael Kors為創意總監，將品牌從年收2000萬美元的小眾品牌轉型為全球性奢侈品牌。此後，John Galliano（Dior）、Marc Jacobs（Louis Vuitton）等設計師的任命，均體現其「以創意驅動商業」的理念。
多元化品牌組合：2011年收購Bulgari擴大腕錶和珠寶市場份額
LVMH的業務包括時裝與皮革製品、精選零售、鐘錶與珠寶、香水與化妝品以及其他活動。當中2011年3月，LVMH宣布以3.7億歐元的價格收購Bulgari家族持有的50.4%股份，並公開收購剩餘股份，使LVMH在腕錶和珠寶市場的份額大幅增加。
2016年Bernard Arnault的兒子Alexandre Arnault向父親介紹擁有100多年歷史的德國行李箱品牌Rimowa，並且親自協助收購方案，最終LVMH宣佈以約6.4億歐元收購Rimowa 80%股份。
LVMH史上最高品牌收購紀錄：2021年以158億美元收購Tiffany
LVMH往往在經濟低迷或市場不景氣時尋找收購機會。在危機中可以以較低的價格獲得目標品牌。例如在COVID-19疫情期間，Tiffany的銷售急劇下降，這使得LVMH以158億美元完成了對美國珠寶公司Tiffany & Co.的收購，儘管最初協議價為162億美元。
LVMH旗下品牌併購時間表
| Merger Year | Brand |
| Before 1990s | Christian Dior、Le Bon Marché、Louis Vuitton、Moët & Chandon、Hennessy、Givenchy |
| 1993 | Berluti、Kenzo |
| 1994 | Guerlain |
| 1995 | Fred |
| 1996 | Loewe、Celine |
| 1997 | Sephora、DFS Group、Marc Jacobs |
| 1998 | LE BON MARCHE RIVE GAUCHE |
| 1999 | TAG Heuer、Chaumet、Zenith、Make Up For Ever |
| 2000 | FRESH, PUCCI, CONNAISSANCE DES ARTS |
| 2001 | Fendi、Emilio Pucci、La Samaritaine |
| 2007 | GROUPE LES ECHOS |
| 2008 | Hublot |
| 2011 | Bulgari |
| 2012 | Loro Piana |
| 2016 | Rimowa |
| 2019 | Belmond |
| 2021 | Tiffany & Co. |
| 2023 | Barton Perreira |
| 2024 | L’Epée 1839 |
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